デジタル庁が民間出身と行政官の協働を前提に、国全体の基盤システムを刷新している姿には大きな可能性を感じました。
組織規模が大きくなるほど、民間の実務感と公共性のバランスが問われるはずですが、実務者同士が現場の課題を共有しつつ、横断的な連携を進めていく点は現実味を帯びています。
官民混成の“場づくり”が職場のリアルをどう変え、成果につなげていくのか、今後の取り組みが興味深いです。
ここでの学びは、他分野にも波及しうる普遍的な組織運営のヒントになると感じました。
デジタル化が国民生活の利便性と生産性を同時に押し上げる実例として、注目せずにはいられません。