「行く派」が体験価値を重視し、予算・宿泊日数が増える“メリハリ消費”へシフトするという洞察は興味深いです。
混雑回避とパーソナライズされた体験価値の提供が、旅行需要の二極化をさらに顕著にする可能性を感じました。
インパクトホールディングス傘下の企業が、データ人材を活用して顧客の嗜好を的確に捉え、個別化した提案を展開する戦略は、現場のマーケティング力を強化する一手になるでしょう。
一方で、プライバシー配慮や過度な消費の抑制策も同時に検討が必要そうです。
全体として、旅行市場の新しい価値創出が進む予感があり、今後の動向に注目です。