今回の再編は、日立の家電事業を単に手放すのではなく、ノジマの販売力や経営ノウハウを生かして立て直そうとする点が興味深いと感じました。
ノジマがVAIOの買収で培った経験を、より規模の大きい家電事業でどう生かすのかにも注目したいです。
国内市場での販売を強化するだけでなく、海外部門を新会社に統合することで、商品開発や販売戦略を一体化できれば、海外での巻き返しにもつながるかもしれません。
一方で、日立ブランドへの信頼を保ちながら、会社の体制や商品づくりを変えていくのは簡単ではなさそうです。
株式の大半を取得するノジマが、どこまで迅速に改革を進められるかも成否を左右するでしょう。
家電を使う側としては、ブランドやアフターサービスがどうなるのかも気になります。
大きな挑戦だからこそ、期待と不安の両方を持って、今後の展開を見守りたいです。